一談到建設(shè)工程，尤其是大型工程項(xiàng)目，資金一直是重中之重，而預(yù)付款和履約保證金就是為工程項(xiàng)目提供資金保障的重要手段。今天我們就來(lái)聊聊這預(yù)付款擔(dān)保和履約擔(dān)保的那些事兒，為大家揭開它們的神秘面紗。
預(yù)付款擔(dān)保和履約擔(dān)保，誰(shuí)更勝一籌？
在工程項(xiàng)目中，預(yù)付款和履約保證金都是常出現(xiàn)的概念。預(yù)付款是指發(fā)包方為促使承包方盡快開展工程先行支付的工程價(jià)款，而履約保證金則是為了保證承包方履行合同約定的義務(wù)而繳納的款項(xiàng)。雖然預(yù)付款和履約保證金都與工程資金緊密相關(guān)，但二者仍有根本區(qū)別，我們不妨把它們比作是工程項(xiàng)目資金保障的“好伙伴”。
預(yù)付款擔(dān)保：助力工程順利啟動(dòng)
預(yù)付款擔(dān)保，就是指發(fā)包方在工程合同中約定，為促使承包方盡快開展工程，而向其支付一筆預(yù)付款項(xiàng)，此預(yù)付款一般不超過(guò)工程合同價(jià)款的20%。預(yù)付款的發(fā)放需要一定擔(dān)保措施，預(yù)付款擔(dān)保就是其中之一。
預(yù)付款擔(dān)保的出現(xiàn)，為承包方及時(shí)獲得工程啟動(dòng)資金提供了便利。以某建筑公司承接一項(xiàng)市政工程為例，工程項(xiàng)目總金額為1億元，根據(jù)合同約定，發(fā)包方需要提前支付2000萬(wàn)元預(yù)付款。但發(fā)包方作為政府機(jī)構(gòu)，資金撥付需要一定的審批程序，可能需要一段時(shí)間才能到位。這時(shí)候，預(yù)付款擔(dān)保就發(fā)揮作用了。
承包方可向銀行申請(qǐng)預(yù)付款擔(dān)保，由銀行出具預(yù)付款擔(dān)保函，將預(yù)付款項(xiàng)提前拿至手軟，用于工程的準(zhǔn)備工作，包括采購(gòu)材料、動(dòng)員工人等，以加快工程進(jìn)度。等到發(fā)包方預(yù)付款到賬后，再由銀行收回?fù)?dān)保資金，一筆“先期借款”順利完成。
履約擔(dān)保：為工程履約保駕護(hù)航
相比預(yù)付款擔(dān)保的“先期借款”，履約保證金更多的是為了確保工程項(xiàng)目能夠按期、按質(zhì)完成。履約擔(dān)保往往是工程合同中不可或缺的一部分，它要求承包方在簽訂合同時(shí)就應(yīng)向發(fā)包方繳納一筆履約保證金，一般金額為合同價(jià)款的5%～10%。
履約保證金有點(diǎn)像是一個(gè)“行為擔(dān)?！?，約束著承包方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工程任務(wù)。如果承包方未能履行合同約定，發(fā)包方可以不經(jīng)司法程序直接使用這筆保證金來(lái)彌補(bǔ)損失，包括工程延誤造成的損失、合同違約金等。
以我們之前提到的1億元工程項(xiàng)目為例，如果承包方在施工過(guò)程中出現(xiàn)拖延交付情況，發(fā)包方可從其預(yù)先繳納的500萬(wàn)元履約保證金中直接扣除相應(yīng)的違約金，以保證工程進(jìn)度不至于延遲。
選擇適宜的擔(dān)保方式，因地制宜
雖然預(yù)付款擔(dān)保和履約擔(dān)保在工程項(xiàng)目中都發(fā)揮著重要作用，但二者并非必備組合，而是有相互替代的可能性。在實(shí)踐中，發(fā)包方可能因資金緊張而選擇其中一種方式。
如果發(fā)包方資金情況良好，可以考慮預(yù)付款擔(dān)保，為承包方提供便利，也體現(xiàn)了誠(chéng)意。反之，發(fā)包方可要求承包方繳納履約保證金，確保工程進(jìn)展有保障。
對(duì)于承包方來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)信用良好、具備一定實(shí)力，可以選擇預(yù)付款擔(dān)保，提前獲得工程所需資金，促進(jìn)工程進(jìn)展；反之，若企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，可以重點(diǎn)考慮履約擔(dān)保，通過(guò)繳納履約保證金，展示履行合同的誠(chéng)意與決心。
擔(dān)保額度合理設(shè)定，避免資金壓力
雖然預(yù)付款擔(dān)保和履約擔(dān)保對(duì)工程項(xiàng)目十分重要，但擔(dān)保金額不可高到讓發(fā)包方或承包方承受資金壓力。在實(shí)際操作中，發(fā)包方和承包方可以根據(jù)工程合同金額、雙方信用情況、工程項(xiàng)目進(jìn)度等綜合考慮，合理設(shè)定擔(dān)保金額。
以某工程項(xiàng)目為例，發(fā)包方要求承包方在三個(gè)月內(nèi)完成某地段道路的修繕工作，合同金額為3000萬(wàn)元。但一次性預(yù)付300萬(wàn)元的預(yù)付款可能對(duì)承包方造成一定資金壓力，雙方可通過(guò)協(xié)商，將預(yù)付款分兩次支付，由發(fā)包方先支付100萬(wàn)元，在工程達(dá)到一定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)再支付余下款項(xiàng)，也同樣能達(dá)到刺激承包方積極施工的效果。
同樣，履約保證金金額也應(yīng)當(dāng)避免過(guò)高。以我們之前提及的1億元工程項(xiàng)目為例，如果履約保證金設(shè)定為1000萬(wàn)元，對(duì)承包方來(lái)說(shuō)也是不小的資金壓力。雙方可通過(guò)談判，將保證金金額降至合同金額的5%，即500萬(wàn)元，或根據(jù)工程進(jìn)度分批繳納。
結(jié)語(yǔ)
預(yù)付款擔(dān)保和履約擔(dān)保，如同工程項(xiàng)目建設(shè)中的“好伙伴”，為資金的周轉(zhuǎn)和項(xiàng)目履約提供有力保障。在實(shí)際操作中，發(fā)包方和承包方可根據(jù)自身情況和工程需求，選擇適宜的擔(dān)保方式，并合理設(shè)定擔(dān)保金額，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到多贏效果。
