施工總承包履約保證金是發(fā)包人為了確保施工總承包人履行承包合同,在施工總承包人中標(biāo)后,要求其向發(fā)包人交付的一筆擔(dān)保資金。本文將詳細(xì)探討施工總承包履約保證金的數(shù)額計(jì)算、交付時(shí)間、返還條件等相關(guān)問(wèn)題,以幫助相關(guān)方了解該保證金制度的規(guī)定和要求。
根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程合同示范文本》(GF-2013-0201)的規(guī)定,施工總承包履約保證金的數(shù)額一般為合同價(jià)的5%,但**不得超過(guò)合同價(jià)的10%。對(duì)于長(zhǎng)期、重大或者技術(shù)難度大的工程,經(jīng)發(fā)包人同意,可在5%的范圍內(nèi)適當(dāng)提高履約保證金的數(shù)額。
具體計(jì)算公式為:履約保證金數(shù)額 = 合同價(jià) × 5%(或適當(dāng)調(diào)整后的比例)
例如,某建設(shè)工程的合同價(jià)為1000萬(wàn)元,則其履約保證金的數(shù)額為:履約保證金 = 1000萬(wàn)元 × 5% = 50萬(wàn)元
施工總承包人在中標(biāo)后,應(yīng)當(dāng)在《建設(shè)工程合同示范文本》規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向發(fā)包人交付履約保證金。具體時(shí)限規(guī)定如下:
對(duì)于500萬(wàn)元(含)以下的工程,中標(biāo)后7日內(nèi); 對(duì)于500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元(含)的工程,中標(biāo)后14日內(nèi); 對(duì)于1000萬(wàn)元以上的工程,中標(biāo)后21日內(nèi)。施工總承包人履行合同并通過(guò)竣工驗(yàn)收后,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)返還履約保證金。發(fā)包人返還履約保證金時(shí),應(yīng)當(dāng)符合下列條件:
施工總承包人已按照合同約定完成工程建設(shè); 工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收,且驗(yàn)收合格; 發(fā)包人已結(jié)清工程款; 沒(méi)有發(fā)生工程質(zhì)量爭(zhēng)議或已解決; 沒(méi)有發(fā)生施工總承包人違約或雙方另有約定。在下列情況下,發(fā)包人有權(quán)扣除施工總承包人的履約保證金:
施工總承包人未按約定交付履約保證金; 施工總承包人未按合同約定履行合同,造成發(fā)包人損失; 施工總承包人未按時(shí)通過(guò)竣工驗(yàn)收; 工程質(zhì)量不合格,發(fā)包人為修復(fù)工程質(zhì)量而支出的費(fèi)用; 發(fā)包人因施工總承包人違約而解除合同,造成發(fā)包人損失。發(fā)包人扣除履約保證金的數(shù)額以實(shí)際發(fā)生的損失為限。
施工總承包人也可以向發(fā)包人提供備用信作為履約保證。備用信是一種銀行出具的書(shū)面文件,承諾在施工總承包人未履行合同義務(wù)時(shí),由銀行代替施工總承包人向發(fā)包人支付一定金額的保證金。
提供備用信時(shí),施工總承包人仍需交付履約保證金,但其數(shù)額可以比直接交付現(xiàn)金的方式減少。備用信的有效期一般為1年,并可以根據(jù)需要延期。
某建設(shè)單位與某建筑公司簽訂了一份工程施工合同,合同價(jià)為800萬(wàn)元。根據(jù)合同約定,施工總承包人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)后14日內(nèi)向建設(shè)單位交付履約保證金。若施工總承包人未按時(shí)交付履約保證金,建設(shè)單位有權(quán)解除合同。
本案例中,施工總承包人的履約保證金數(shù)額為:履約保證金 = 800萬(wàn)元 × 5% = 40萬(wàn)元。施工總承包人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)后的14日內(nèi)向建設(shè)單位交付40萬(wàn)元的履約保證金。
施工總承包履約保證金制度是工程建設(shè)中常見(jiàn)的擔(dān)保制度,對(duì)于規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障合同履約有著重要的作用。相關(guān)方應(yīng)當(dāng)充分理解和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,確保履約保證金制度的有效實(shí)施。通過(guò)合理確定履約保證金的數(shù)額、及時(shí)交付履約保證金、規(guī)范管理履約保證金,可以有效維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益,促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提升。